Cultura, no Amorim

La crisis silenciosa tras el mercado de fichajes

Cuando escuché por primera vez que Amorim era ‘el nuevo chico del bloque’ con un enfoque fresco, me entusiasmé. Un entrenador joven, con instinto analítico y toque sudamericano: justo lo que necesita el fútbol moderno. Pero ahora… ¿”No puede vender nadie”? ¿Es su culpa?

Debo ser claro: no.

No es que Amorim carezca de brillantez táctica o potencial como líder. No necesita trofeos como premios escolares. Lo que sí necesita es una cultura club que valore la responsabilidad, la ambición y el valor real del jugador—no solo lealtad o comodidad.

Cuando la transparencia se vuelve tóxica

La verdadera historia no son los precios ni la demanda del mercado—es la confianza.

Cuando todo iba bien, los aficionados apreciaban la honestidad: “Estamos reconstruyendo”. “Invertimos en jóvenes”. Esa sinceridad funcionaba porque los resultados acompañaban.

Pero cuando las actuaciones cayeron—cuando las victorias se convirtieron en empates y derrotas—algo se rompió dentro del sistema.

Los jugadores dejaron de verse como activos; se vieron como supervivientes en una estructura obsoleta donde ‘quedarse’ se premiaba más que ‘entregar’.

Y si pagas 50k libras por semana pero nadie quiere comprarte… eso no es mala comercialización—es corrupción cultural.

El costo oculto de la “lealtad”

Recuerdo analizar datos Opta de la temporada pasada: más del 70% del primer equipo llevaba cinco años o más en el club. No porque fueran estrellas—sino porque nunca fueron traspasados.

¿Sin presión para rendir? ¿Sin incentivos para mejorar?

Luego llegó la salida silenciosa: talentos jóvenes se fueron temprano, no por mejor dinero, sino por mejores expectativas.

Imagina intentar vender a alguien que cree que su rol es permanente—even cuando los datos lo contradicen. Eso no es problema de Amorim—es fracaso en gestión de legado.

La verdad es simple: si hoy no podemos vender jugadores, no es por tácticas sino por mentalidad:

• ¿Vendemos talento o solo cuerpos?
• ¿Tratamos los traspasos como decisiones comerciales… o escapadas emocionales?
• Y sobre todo: ¿creemos que el cambio comienza desde el liderazgo… o solo en el último día del mercado?

Los datos no mienten (pero las personas sí)

Los números no mienten—ni tampoco lo hace el impulso. Una vez que pierde confianza, incluso un atleta élite juega por debajo de su nivel. Un jugador que antes valía 30 millones ahora se vende por 10—nota por declive técnico sino por riesgo percibido. The mercado detecta vacilación y responde con indiferencia. The club no falló; su entorno sí lo hizo. amorim heredó caos disfrazado de tradición. y sí—aunque necesitará tiempo para reconstruir confianza con aficionados y jugadores que ven futuro solo tras actualizaciones anuales del plantel, sin embargo acusarlo ahora sería como culpar al médico tras cirugía cuando el paciente rechazó medicación postoperatoria!

¿Qué realmente necesita arreglarse?

The solución no está en contratar otro entrenador famoso—sino rediseñar métricas de valor en cada nivel operativo: a) Revisión transparente de contratos vinculada a niveles de rendimiento, b) Incentivos reales para salidas—nota sanciones, c) Uso sistemático de datos (no sentimientos) en negociaciones—incluso análisis tipo Opta ya no son solo para comentaristas; d) Dejar de tratar a todos los empleados a largo plazo como intocables a menos que demuestren lo contrario, e) Y sobre todo: enseñar a todos que ganar significa sacrificio… incluso si empieza con dejar ir a alguien que creíamos irreemplazable.